天津SKF轴承网讯：东方电气集团四川东风电机厂有限公司面对繁忙的生产任务，从巩固企业多年培育的优良品牌信誉出发，把保质量、保安全、保交货期作为生产经营工作的核心来抓，实现了生产经营发展的较大提速和跨越。2005年上半年，现价工业总产值、销售收入、发电设备产量分别较去年同比增长71.39%、41.1%、64.03%。
为保质量，该公司一是推出了首席检验师制度，聘请技术过硬的人员担任关键工序首席质量检验师。二是对关键工序实行优质优奖，将生产工人的收入与其产品质量挂钩；同时，采用将生产工人的分配与其技能等级挂钩考核的办法，鼓励工人不断提高技能等级，从而促进产品质量的稳步提升。三是对部分手工操作程度较高的工序，反复召开现场会，进行质量分析，找出可能影响产品质量的因素，让工人在操作中引起高度重视，杜绝产品质量问题的发生。
为保安全，该公司不断强化“安全高于一切”的管理理念，以生产现场为安全战场，进行各种类型的安全教育，打造公司、分厂、班组三级安全监控体系，健全劳动保护监督检查网络，及时发现整改各种安全隐患。在该公司生产现场，“高高兴兴上班，平平安安回家”等类似的宣传条幅随处可见，时刻提醒着有关人员注意按安全生产操作规程操作。
保交货是目前许多发电设备制造企业的一道核心问题。东风电机一方面不断理顺生产组织流程，增强生产与销售、生产与供应的协调，做到按电站安装进度组织生产，全方位满足用户需SKF轴承求。实行精细化管理，用生产作业计划统率生产。生产计划从年计划、半年计划、季度计划到月计划乃至周计划，再加上大件计划、商品计划、纠偏计划，环环相扣，使生产处于严格受控状态，提高了生产组织的有效性。另一方面，该公司不断调整生产工艺流程，使发电设备的生产流程更加集中、顺畅、快捷，大大提高了生产效率。与此同时，东风电机近两年断提升装备能力，在原有180余台大、精、稀设备的基础上，又新增加了15米立车、800吨冲床、8米龙门刨等设备，新建了冲剪厂房，改造了大电机试验站，为更快更好地完成发电设备各项质量检验提供了物质保障。
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