共同为第12次NSK轴承中国KICK OFF会议揭开序幕。随着中国整体经济规模的不断发展壮大，中国区业务已经成为许多跨国集团事业发展不可或缺的重要组成部分，NSK轴承也不例外。以朝香圣一社长为首的12名总公司高层管理人员在百忙之中仍亲临会场，和NSK中国的所有员工共商日本精工中国事业的百年大计。
按照惯例，首先由朝香社长做重要讲话。社长先简单介绍了世界经济形势以及政治不稳定、能源供给不足等问题给经济增长带来的不可预测因素；接着又回顾了2006年日本精工集团的大事记；通报了146期NSK集团的销售额、营业利润等完成情况，对NSK中国为此所做的贡献以及超额完成预定目标予以了一定的评价；最后还对总部各事业、职能部门的变动情况也进行了简要说明。社长在讲话中再三强调必须做好”TOTAL
QUALITY NO.1”、“提高经营管理能力”、“建立看得见的营销制度”、“加强人才培养”等工作，这些对日本精工即将迎来的百年庆典以及挑战“1兆日元销售额”的目标起着决定性作用。
在会上，NSK中国总代表高桥先生也对06年的整体情况进行了回顾。在谈到07年CHQ经营方针时，特别提到将会强调“速度”以适应中国经济和中国事业环境的瞬息万变。各事业本部也就06年的成绩和自身存在的不足做了汇报和反省。不仅如此，为了能达到2010年NSK中国销售额1,000亿日币的目标，各事业本部及中国技术本部也都纷纷介绍了各自的销售计划、营销活动规划乃至人才录用和培育等各种中期计划。
2月13日，KICK OFF会议移师昆山NSK。此次生产会议首次在工厂举行，表明NSK在中国的生产据点日益发挥其生产机能，并对NSK的整体贡献日趋突出。
会上，CHQ财务部樋口部长总结了2006年的成绩和需要反省的问题。各工厂在品质、生产性、成本、交期各方面经过一年的努力，终于达成了“黑字化”的目标。2007年的目标是提高收益，希望NSK中国的各工厂不断提升各自实力，改善体质，更要提高“黑字化”程度。
接着昆山、张家港、常熟、NSSC、NW上海、 AKS-China针对各自情况做了说明，尤其在体制改善、APS活动的开展、NS人才的育成、业务质量的提高等方面也提出了新的课
题，为创造“TOTAL QUALITY NO.1”加倍努力。
报告结束后，社长一行还参观了CTC、昆山工厂和张家港，与现场工人亲切交流，同时希望大家在产品质量方面有进一步的提高，为建成一流的工厂而努力奋斗。
让我们在“挑战、执著、NSK爱、实践”口号下昂首前行，为实现NSK集团销售额达到1兆日币的目标而勇挑重担，再创辉煌！